Куда пойти учиться Институт Мориса Тореза

Валерий Санков
кандидат филологических наук, доцент, член Союза журналистов

«Я преподаю журналистику и дисциплины, с ней связанные. В МГЛУ можно получить образование более чем по тридцати специальностям. Но на каждом факультете, кафедре, вне зависимости от профиля, изучают несколько языков. А выбирать можно из 35!

Лингвистический университет примечателен и бесценен тем, что он дает основательные знания иностранных языков — минимум двух. А для журналиста с прекрасным знанием иностранного горизонты необозримы. Умей только смотреть и выбирать. Для журналиста-страноведа широкое поле деятельности в информационных агентствах, издательских домах, в том числе и в филиалах зарубежных, в печатных и электронных СМИ. На моей памяти немало из тех, кто закончил МГЛУ, работают собкорами в Италии, Франции, Германии.

Мне импонирует работоспособность студентов — они, как правило, умеют и любят работать. Ведь иностранный язык без прилежания и настойчивости не выучишь. Так вырабатываются важные для журналиста качества — трудолюбие, чувство языка, упорство в поиске нужного, «чудно сказанного» слова».

Определения

Интервью как жанр – беседа, в которой два или несколько участников, преследующих разные цели и задачи, разговаривают между собой. Журналист ставит собой цель получить информацию, которая выражается в журналистском тексте соответствующего жанра. Если же полученная информация используется в других жанрах, то здесь интервью является методом (по М. Н. Киму).

Интервью – представляющие общественный интерес ответы конкретного лица (группы лиц) на вопросы журналиста (В. В. Ворошилов).

Интервью – форма получения определенных сведений с помощью метода интервью (А. А. Тертычный).

В чем заключается искусство беседы?

1. Истинный журналист должен идти к собеседнику, во-первых, с мыслью, а, во-вторых, – за мыслью.
2. Чтобы беседа была плодотворной, собеседник как минимум должен быть в ней заинтересован.
3. Сам журналист как личность должен быть интересен собеседнику.

Советы по искусству интервью

1. Не задавайте злых, провокационных вопросов.
2. Давайте собеседнику возможность высказаться, не перебивайте его.
3. Используйте молчание в свою пользу.
4. Повторяйте свой вопрос. Если на Ваш вопрос не дан ответ, повторите его в несколько измененном виде.

Заповеди интервьюера

• Ясность и краткость. Вопрос должен быть сформулирован на языке собеседника, понятен ему, должен иметь краткую форму.
• Нельзя задавать несколько вопросов одновременно.
• Не допускайте односложных ответов.
• Конкретность ответа обуславливается конкретностью вопроса.
• Прежде чем спросить – подумайте, а интересен ли Ваш вопрос.

Сергей Васильевич Соседов

Сергей Соседов – журналист, радиоведущий, музыкальный критик. Прославился участием в нескольких телешоу – «Суперстар», «Акулы пера», «Х-фактор».

Он честный и откровенный, не боится говорить правду в глаза обо всех, и о себе в первую очередь. Сергей Соседов имеет на все свою точку зрения, которая зачастую не совпадает с другими мнениями. Однако он никогда ни под кого не подстраивается, и режет правду-матку прямо в глаза. Наверное, поэтому многие выдающиеся творческие личности так не любят попадать под его пристальное внимание и критические замечания. Лесть ведь приятнее слушать, чем правду. Он не побоялся открыто заявить о своей нетрадиционной ориентации, тогда как многие геи предпочитают скрыть эту информацию от общественности.

Детство

Родился Сергей Соседов 23 мая 1968 года в Москве. Отца звали Василий Соседов, он был служащим ГУВД, работал до преклонного возраста. Скончался в 2010 году от онкологии. Мама Антонина Соседова по профессии инженер-связист. Она стала для Сергея самым близким человеком, который никогда не осудит, наоборот, поймет и поддержит в любой ситуации. Кроме Сергея в семье подрастал старший сын Владимир.

Сергей начал отличаться от остальных детей еще в детстве. Он обладал необычным тембром голоса, причудливой походкой и жеманностью. У него практически не было друзей, тогда как его брат был своим в любой компании, легко знакомился с ровесниками и много времени проводил на улице. Сергей мог похвастаться перед братом только успехами в учебе, он ни разу не приходил в школу с невыученными уроками.

С точными науками у Соседова не задалось, а вот в литературе равных ему не было. Его ответы во время урока напоминали театральное действие, в котором он играл главную роль. Учителя настолько доверяли парню, что в старших классах он проверял сочинения своих одноклассников.

Кроме уроков Соседов всерьез увлекся музыкой. Первое потрясение он получил после того, как услышал концерт для фортепиано с оркестром Чайковского, второй раз его потрясла песня «Арлекино», которую пела Алла Пугачева.

Трудовую биографию Сергей Соседов начал сразу после получения школьного аттестата. Он нашел работу в газете «Гудок», куда его взяли на место курьера. Здесь же он дебютировал и как журналист.

В 1989-м он взял интервью у Эдиты Пьехи, которое потом появилось в одном из выпусков газеты. Его статья стала лучшей в том номере, поэтому Сергей получил заслуженный гонорар в сумме 75 рублей и благодарность от известной певицы.

В 1996 году Соседов получил красный диплом МГУ, где учился на газетно-журнальном отделении журналистского факультета. Он сотрудничал со многими газетами и журналами. Выступал в эфире радиостанций «Юность», «Маяк», «Эхо Москвы». Длительное время сотрудничал с радиостанцией «Говорит Москва», где занимал должность ведущего программы «Звездная компания».

Музыка и ТВ

Первая слава и узнаваемость пришли к Соседову в 90-х годах прошлого века, когда он засветился в музыкальном проекте «Акулы пера». Он прославился своими провокационными вопросами, не лишенными юмора, на которые участники шоу иногда не могли найти ответа.

Ознакомившись с текстами песен коллектива «Наутилус Помпилиус» Сергей сказал их автору Илье Кормильцеву, что это не поэзия, а какая-то поэтическая некондиция. Потом Соседов высказался по поводу вокальных данных певицы Ирины Салтыковой, сказав, что ее нельзя считать таковой. Потом музыкальный критик «прошелся» по Евгению Белоусову, Алене Апиной и Сергею Высокосову, лидеру группы «Коррозия Металла».

В 2010-м Сергей получил приглашение от украинского канала СТБ, который предложил ему войти в состав жюри творческого шоу «Х-фактор». Чаще остальных Соседов резко критиковал участников проекта, а когда слышал высказывания о себе, то считал их оскорблением, хотя никогда не отвечал взаимностью.

В качестве музыкального критика Соседов достаточно часто высказывал свое мнение по поводу участников песенного конкурса «Евровидение». Когда Сергея позвали в эфир программы «Прямой Эфир» с Борисом Корчевниковым, он выступил в защиту пресловутой Кончиты Вурст, тем самым ополчив против себя всех зрителей в зале. По мнению критика, нужно оценивать певца не по внешним данным и ориентации, а исключительно по его вокальным данным.

Личная жизнь

Сергей никогда не делал тайны из своей нетрадиционной ориентации, хотя и не очень охотно обсуждал эту тему. Как только кто-то замечал его заинтересованный взгляд, обращенный на мужчину, моментально за спиной начинались пересуды, и проблема раздувалась до небес.

Иногда в Сеть попадают фотографии, которые имеют непосредственное отношение к личной жизни журналиста. Он запечатлен со знакомыми, которых обнимает, но зачастую это просто дружеские объятия. Папарацци никак не могли найти компромат на Соседова, пока наконец-то не застукали его в курортном Сиджесе вместе с певцом из Украины Петром Дмитриченко. Петр не посчитал нужным прокомментировать свое пребывание за границей.

Как утверждает Сергей, у него были отношения с женщинами, но в браке он не состоял. Он считает себя ветреным и свободным человеком, а брак это однообразие и рутина, которые действуют на него угнетающе. Хотя находиться в одиночестве ему тоже не комфортно.

Соседов абсолютно не страдает от отсутствия в его жизни жены, а вот о детях стал задумываться. Он не хочет на старости лет остаться одиноким, поэтому всерьез рассматривает вариант суррогатного материнства. Когда Сергей побывал в студии программы Леры Кудрявцевой «Секрет на миллион», то ведущая представила ему девушку, которая готова стать суррогатной матерью его ребенку. Соседов сказал, что это серьезный шаг, и ему нужно время, чтобы все серьезно обдумать.

Сергей Соседов достаточно высокий, его рост составляет 186 см, при весе всего 63 кг. Чтобы нарастить мышечную массу, журналист проводил достаточно времени на тренажерах, пока не услышал вердикт доктора – с такой генетикой ни о какой мышечной массе можно не мечтать.

Сергей зарегистрировался в Инстаграм и во Вконтакте, однако не спешит выкладывать на своих страницах подробности своей личной жизни и фото, который пролили бы свет на его занятия помимо работы.

Сергей Соседов сегодня

Сейчас трудно представить себе музыкальное шоу или другое мероприятие из мира музыки без участия Сергея Соседова. Он внимательно следит за всем, что происходит в музыкальном мире и дает ему свою оценку. После проведения фестиваля «Жара-2019», Соседов сказал, что в художественном плане получилось достаточно убогое зрелище. Единственной исполнительницей, которую похвалил критик, стала Наташа Королева, для нее у Соседова нашлись добрые слова. Попал «под раздачу» и Эмин Агаларов, основатель и вдохновитель этого мероприятия, которого Сергей обвинил в привычке сорить деньгами, правда, не своими, а папаши-миллиардера.

Потом Сергей высказался по поводу нового проекта Киркорова, который носил название «Я». Соседову не понравилось шоу, а о Пугачевой он сказал, что последнее нормальное выступление Примадонны случилось двадцать лет назад. Сергей также отметил, что София Ротару не поет так, как раньше, при жизни ее мужа Анатолия Евдокименко. Он посетовал, что свой талант певица похоронила вместе с ним. Также критик уверен, что певица Валерия до сих пор злится на него после острых высказываний о композиции «Часики», которая в свое время была достаточно популярной.

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Процесс принятия группового решения

Принятие групповых решений сопровождает человечество на протяжении всей его истории. До наших дней дошли литературные памятники прошлого, где описаны попытки решать проблемы совместно, группой. Понятно, что в ходе обмена мнениями членов группы возникали противоречия, которые требовалось разрешить. И это наиболее сложный момент в ходе принятия совместного решения. Устранению этой трудности посвящена, например, книга Протагора (V век до н.э.) «Искусство спорить».

С уверенностью можно утверждать, что личная заинтересованность каждого члена группы в оптимальном решении проблемы снижает категоричность и непримиримость мнений. Кроме того, личная заинтересованность уменьшает так называемый «эффект фасада», когда выступающие хотят произвести впечатление, продемонстрировать компетентность и не всегда говорят то, что сказали бы в другой обстановке.

Понятно, что от личной заинтересованности зависит и их отношение к принятому решению. Можно предположить, что есть также корреляция между исполнением и тем, насколько учтено мнение каждого члена группы в выработке решения.

Способов принятия решений множество. Все они принципиально отличаются друг от друга тем: во-первых, насколько удается вовлечь всю группу в работу и, во-вторых, удается ли усилиями группы найти и сформулировать решение проблемы, удовлетворяющее всех.

Некоторые виды групповых решений

Исходя из вышеизложенных соображений, вряд ли в мирных условиях группу может удовлетворить единоличное, авторитарное или авторитетное принятие решения.

Решение, принимаемое большинством голосов, не предполагает общего согласия группы, поскольку меньшинство осталось вне его, что не может не сказаться на их настроении и на отношении к принятому решению.

Практикуется также принятие групповых решений на основе компромиссов, взаимных уступок. Компромисс предполагает отказ от части своих убеждений, что неизбежно оставляет в каждом определенную неудовлетворенность.

Вид разработки и принятия группового решения, в ходе которого достигается единство мнений, называется «круглым» или согласованным.(5) Далее мы будем пользоваться термином «круглый» или «круглый стол».

Методы принятия групповых решений

Методик, посредством которых осуществляются названные и другие виды принятия групповых решений, достаточно много. Наиболее известная из них – «мозговой штурм». Положительными чертами этой методики является запрет на критику и обилие самых невероятных идей. Однако за кадром остается то, каким образом обилие идей сводится к единому добровольно принятому решению.

О методе «диктатуры» говорит само название: решением проблемы становится мнение одного из участников группы, что никак не может быть мотиватором, вдохновением и объединением для участников.

Метод «кольцевого принятия решения» состоит в том, что участники группы на листах бумаги пишут вариант своего решения проблемы и в установленный срок подают рецензии на предложения товарищей. Затем общее собрание обсуждает результаты и принимает решение большинством голосов. О некоторых важных недостатках метода решения большинством голосов мы говорили выше.

Метод «Дельфи» предполагает анонимные письменные высказывания об идеях, предложенных товарищами. Анонимность высказываний, к сожалению, допускает, во-первых, их возможную некорректность, что никак не способствует сплочению группы. Во-вторых, остается непонятным, как, в конце концов, достигается окончательное решение.

Список методов принятия групповых решений можно было бы продолжить. Однако общим недостатком перечисленных методов является, во-первых, неразработанность сведения множества мнений к одному, которое принимается на добровольной основе каждым, а, во-вторых, они не содействуют сплочению группы ввиду разнородности мнений. Хорошо известно, что группа, сплоченная принятым общим, желаемым для всех решением, заинтересована во внедрении принятого решения в жизнь.

Метод «круга»

Отмеченные недостатки методик отсутствуют, когда общее решение принимается на основе описанного выше вида, названного «круг». Это «метод решения проблем, способ объединиться, путь к новым открытиям» (4). И, хочется добавить, – путь к новым добрым и прекрасным ощущениям.

Круг «работает» потому, что опирается на объединение людей, убирает взаимное недоброжелательство, вызванное соревновательным моментом высказанных мнений. Решения, принимаемые на основе методики круглого стола, – это проявление коллективной воли. Предполагается, что участники круга подготовлены. Это значит, что они твердо усвоили ранее разработанные правила для участников круглого стола. Все должны знать и постоянно помнить цель, ради которой организован круглый стол: создать общее решение. Перед началом работы оговаривают, чем вызвана необходимость общегруппового решения проблемы.

Это мероприятие предполагает проведение беседы 6-10 человек по определенным правилам, которые ими изучены и приняты. Участники круглого стола высказываются в порядке установленной очередности.

Целью беседы является не только выработка единой позиции в решении обсуждаемой проблемы. Не менее важно появление у участников круга нового чувства: чувства единства, сплоченности, чувства локтя.

Как достичь сплоченности?

Среди участников присутствует модератор, у которого очень важная двоякая роль: он является и ведущим мероприятия и его равноправным участником. После приветствия он должен обрисовать проблему, сформулировать главную цель беседы и напомнить правила работы за круглым столом.

Участникам круглого стола важно усвоить правило равенства мнений: ни одно из них не является привилегированным. Критика предыдущих предложений запрещена, но альтернативные мнения высказываются свободно. Свое несогласие с предыдущим выступающим можно выразить в развитии его идеи.

Важно помнить, что перед началом работы следует обговорить необходимость и выгоду для всех общего решения, которое предстоит создать. В этом случае в ходе групповой работы по «круглой» методике, участникам легче приподняться над своим эгоизмом, над своим личным мнением и отдать все силы на конструирование общего решения проблемы.

Перед заседанием участникам круга предлагается провести самоанализ: что я могу вложить в общее дело, что я могу предложить для решения. В результате меняется качество взаимодействия членов группы.

Как следует из правил поведения за круглым столом, участвовать в обсуждении обязан каждый, не критикуя предложения тех, кто высказался раньше него, а лишь озвучивая свою точку зрения в дополнение к предыдущим.

Эта методика дает возможность высказаться, быть услышанным и, что не менее важно, учит внимательно слушать других. Исследования показывают, что умением выслушать собеседника обладают не более 10 % людей. Было также установлено, что при восприятии речи на слух человек достигает приблизительно 25 % уровня эффективности.(3)

В ходе работы у участников круга возникает ощущение «третьего плеча», – а это новое прекрасное ощущение, которое хочется продлить, повторить. Не следует исключать также момент новизны сути решаемой проблемы для некоторых членов круга и возникшее у них желание и возможность внести свой вклад. При этом со стороны лучше видны прежние ошибки и более вероятен свежий, неожиданный взгляд на проблему.

Каждый вбирает в себя предложения участников круга, как в другой ситуации впитывал бы информацию из специальных книг и справочников. По сути, каждый в таком круге становится частью коллективного разума.

Поскольку решение проблемы проходит круг несколько раз, между предложенными вариантами стираются грани. Эту общность выдвинутых решений выделяет и подчеркивает модератор круга. Таким образом, шаг за шагом, а вернее, круг за кругом, решение становится единым, общим. Важно и очень интересно, что, по сути, участники круга своим взаимодействием, своими усилиями строят среднюю линию индивидуальных решений, что и позволяет им достичь поставленной цели.

Мы уверены, что метод круга сегодня актуален и раскрывает множество возможностей.

Впечатление участника от работы в круге

Хочу поделиться своим впечатлением от участия в необычном для меня мероприятии. Несколько незнакомых человек расселись за столом, образуя замкнутый круг. Вначале атмосфера была немного напряженной. Модератор озвучил правила работы и объявил проблему, которая оказалась значимой для всех собравшихся. Появилось желание решить ее точно и верно. Задача оказалась сложной. Пришлось серьезно задуматься.

Люди стали неуверенно предлагать свои варианты. Ответ во мне родился неожиданно и, казалось, что другого быть не могло. Но как же я ошибался! С неподдельным интересом я выслушал каждого выступающего и с изумлением обнаружил разнообразие мнений.

Мое предложение имело множество недостатков, но его не отбросили как негодное, хотя я готов был полностью от него отказаться в пользу других. Мне даже стало неважно, примут ли во внимание мой вариант. Как и все, я был заинтересован в единственно верном решении. Удивительно, но противоположные мнения не раздражали.

Некоторые участники отказались от своих, на первый взгляд, умных и красивых предложений в пользу единого результата, на который, конечно же, повлияло и мое мнение, и мнения сидящих вместе со мной. И как удачно и бережно все было принято во внимание в итоговом решении, удовлетворившим команду! Это похоже на замечательно вкусное блюдо, которое готовилось из разных, не похожих по свойствам продуктов, а получилось вкуснейшее варево!

Способ принятия решений в сплоченной группе

Тот факт, что групповые решения во многих случаях являются более эффективными, чем индивидуальные, отмечался неоднократно. В интегральном подходе важно, чтобы решение не было навязано, а именно принято группой. Причем, чем группа больше стремится к единству, тем становится яснее, что в ней возникает желание подняться над разными мнениями.

Единогласие – это способ решения задач, приобретаемый людьми в ситуации, когда поиск единства становится доминирующим в сплоченной группе. Единое мнение возникает в ситуации, когда критерием истины служит сплочение группы.

Вместе члены группы интегрируются в общность единого целого. В таком случае несколько «эгоистических Я» заменяются на «эгоистическое Мы», в котором под воздействием сплоченности возникает «альтруистическое Мы», переходящее в одно «общее Я». И тогда разногласие сменяется единогласием.

Эффективность группового решения

Нет другого средства принятия правильного решения, кроме объединения. Мы видим, как это происходит сегодня в мире: ни один начальник не может ничего решить в одиночку, и, сделав так, непременно ошибется.

Это относится к руководителям в любых сферах: политики, экономики, торговли, промышленности, технологии, образования, культуры, семьи. Где бы это ни происходило – если человек принимает решение один, то чем выше он стоит, влияя своими решениями на более широкий круг людей, тем серьезнее его ошибки.

Мы видим, что так происходит, и руководители сами чувствуют, что ошибаются. Прежде все было по-другому – они знали, какие рычаги управления есть у них в руках: армия, полиция, средства массовой информации. Но сегодня этого уже нет. В наши дни любой человек, принимающий решение, изначально должен согласиться с тем, что ошибется. Ведь решение возможно принять только за счет соединения.

Неважно, на каком уровне это соединение произойдет. Пока достаточно принять решение с того уровня, на котором группа старается уподобиться интегральной Природе, в меру своих возможностей. В любом случае, необходимо принимать решения вместе и искать их из объединения. Любой меры достигнутого единства уже достаточно для данного времени, данного момента, данного уровня.

Таким образом, эта группа строит свою мини-реальность. В ней есть своя центральная точка, в которой группа хочет раскрыть свойство отдачи и создает для этого инструменты, соединяясь вместе, отменяя каждый себя во взаимном поручительстве. И уже внутри этой группы создается полная модель всего мироздания.

Библиография

1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект Пресс, 1999.
2. Донцов А.И. Проблемы групповой сплоченности. М., 1979.
3. Лайтман М. Архив МАК. URL: https://kabbalahmedia.info/ru/
4. Чемеринская Ю.Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена. О.:Манн, Иванов и Фербер, 2014
5. Толковый словарь русского языка: М.: Сов. энцикл.: ОГИЗ, 1935-1940. под ред. Ушакова Д.М.

Этот материал — часть курса «Интегральная психология», который разрабатывается в Институте Исследования Интегрального Мира (IWRI). Науч. редактор курса: проф. Э. Элиав. Общий редактор курса: Т. Ашер. Подбор материала: А. Фейгин и Н. Вайнруб. Секретарь курса: В. Шапошникова. Литредактор: А. Александрова.

До этого мы наблюдали их в погонах полковничьих. Конечно, и полковничьи погоны идут женщинам. В смысле — хорошо выглядят в форме, но погоны генеральские, бесспорно, лучше.

В принципе, по современному штатному расписанию во всех ведомствах должность пресс — секретаря генеральская. Поэтому и звание (воинское, специальное и гражданское) должно быть генеральское.

Естественно, что пресс — секретарь ведомства должен (должна) быть грамотной, образованной, эрудированной, с хорошей дикцией, иметь благопристойные манеры, ну и, конечно, радующий глаз внешний вид.

Пресс — секретарь это — лицо ведомства!

Кроме того, пресс — секретарь должен (должна) быстро составлять пресс — релизы в которых освещается отношение определенного ведомства к произошедшему событию. То есть, грамотная и мгновенная реакция здесь тоже очень важны!

Естественно, что в большинстве случаев пресс — секретари читают текст по суфлеру или по экрану ноут — бука, но текст — то они составляют сами.

На пресс — секретаря возлагается очень большая ответственность, так как она говорит за все ведомство, а, к примеру, пресс — секретарь МИД РФ, практически за всю Россию!

Поэтому и генеральское звание положено. Ведь, к примеру, звание генерал — майор в армии нашей страны получает командир дивизии!

А в дивизии — около 10 000 человек и огромное количество военной техники!

Наши женщины генералы имеют специальной звание «генерал — майор». Не воинское. Но все денежные выплаты и льготы — генеральские!

Да и генеральская форма на женщинах сидит великолепно, но и в обычной «гражданке» они выглядят очень привлекательно!

Поэтому мы приготовили для наших читателей фото наших российских женщин генеральш в форме и без нее — в гражданском обличье.

В чем они выглядят лучше — судить Вам, уважаемый наш читатель!

Коли уж на обложке нашей статьи пресс — секретарь МВД Ирина Волк, то она в нашей галерее пусть и будет первой.

Но кто скажет, что ей не идут гражданские наряды?

Генерал — майор юстиции Светлана Петренко. Руководитель управления взаимодействия со средствами массовой информации Следственного комитета Российской Федерации.

А, кстати, фото в «гражданке» найти не удалось! Может кто — то найдет и пришлет в комментариях?

Это высший дипломатический ранг, присваивать который может только президент.

Примерно соответствует воинскому званию «генерал армии»

Конечно, не можем мы обойти стороной и Татьяну Шевцову. Но она не пресс — секретарь. Она «начфин» в Вооруженных Силах РФ. Заместитель министра обороны.

Надо признать — очаровательная женщина! И видно, что волевая!

Коли мы уже коснулись армии, то там есть еще одна красавица!

Россияна. Работает она тоже в пресс — службе МО РФ.

А забыли нашу женщину генерала от прокуратуры? Она сейчас депутат Государственной Думы.

Вот на этом пока все!

Женщины — генералы, это, конечно, хорошо. Понятно, что эти звания не армейские. Но вот Волк и Петренко — вполне себе самые настоящие генералы МВД и юстиции.

Нужно ли делать звание пресс — секретаря генеральским?

А это уже совсем другой вопрос.

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов